Vacature: Directeur IKC Het Palet


Stichting Proloog is op zoek naar een 

Directeur
Wtf 1,0

op IKC Het Palet

Stichting Proloog is een stichting voor openbaar basisonderwijs in de gemeente Leeuwarden. Proloog telt 23 locaties, waaronder 1 school voor speciaal basisonderwijs. Proloog biedt onderwijs aan ± 4000 leerlingen en telt ± 450 personeelsleden. De scholen van Proloog werken nauw met elkaar samen. Tegelijkertijd heeft elke school z’n eigen onderwijskundige identiteit. Het algemene organisatie-uitgangspunt is: ‘decentraal, tenzij blijkt dat centraal beter/efficiënter is.’

De Schoolpage1image6104
IKC Het Palet is een openbaar integraal kindcentrum met ± 200 kinderen in de leeftijd van 2 tot en met 12 jaar. IKC Het Palet heeft het landelijke vignet Gezonde School. We vinden het belangrijk dat we respectvol met elkaar omgaan en hebben één visie, één missie en één leidinggevende. Iedereen is bij ons gelijk, ongeacht levensovertuiging, etniciteit of seksuele geaardheid.

IKC Het Palet ligt in de wijk Huizum West. Dit is een wijk in het Zuiden van Leeuwarden. Uit deze wijk, maar ook uit de wijk Nijlân die ten zuiden van Huizum West ligt, komen de meeste van onze leerlingen. In beide wijken wonen mensen met een grote sociaal-culturele variëteit. Dit zorgt ervoor dat onze school haar naam IKC Het Palet ook echt eer aan doet. Daar zijn we als kinderen, ouders, pedagogische medewerkers en leerkrachten, trots op!

Functie-inhoud 

  • De werkzaamheden worden verricht binnen IKC Het Palet in Leeuwarden.
  •  Het College van Bestuur vervult een beleidsbepalende rol en stelt de kaders voor het

    onderwijs- en organisatiebeleid vast.

  •  De directeur voert het beleid uit en levert een bijdrage aan de meningsvorming.

  •  De directeur geeft leiding en sturing aan het onderwijs, de kinderopvang en de

    organisatie van het IKC, ontwikkelt het beleid van het IKC, verzorgt de uitvoering van

    het onderwijsproces en is belast met het personeelsmanagement.

  • Op de school zijn een directeur, verschillende typen leraren en ondersteunende

    personeelsleden werkzaam.

    Voor meer informatie m.b.t. de werkzaamheden vindt u hier.

 

Vacature: Directeur obs De Vosseburcht

page1image552
page1image384

Stichting Proloog is op zoek naar een:

Directeur Wtf 0,8 tot 1,0 voor obs De Vosseburcht

Organisatie Stichting Proloog is een stichting voor openbaar basisonderwijs in de gemeente Leeuwarden. Proloog telt 23 locaties, waaronder een school voor speciaal basisonderwijs. Proloog biedt onderwijs aan ± 4000 leerlingen en telt ± 450 personeelsleden. De scholen van Proloog werken nauw met elkaar samen. Tegelijkertijd heeft elke school z’n eigen onderwijskundige identiteit. Het algemene organisatie-uitgangspunt is: ‘decentraal, tenzij blijkt dat centraal beter/efficiënter is.’

De school De Vosseburcht is een openbare school in een kinderrijke jaren dertig wijk. De school is gehuisvest in een monumentaal pand in de Amsterdamse schoolstijl en bestaat uit twee verdiepingen. Vanuit klassikaal onderwijs onderzoeken wij de groeimogelijkheden van het individuele kind. Wij zijn daarnaast begonnen met vernieuwende methodieken om het eigenaarschap van leerlingen te vergroten.

Functie-inhoud De werkzaamheden worden verricht binnen obs De Vosseburcht in Leeuwarden. Het College van Bestuur vervult een beleidsbepalende rol en stelt de kaders voor het onderwijs- en organisatiebeleid vast. De directeur voert het beleid uit en levert een bijdrage aan de meningsvorming. De directeur geeft leiding en sturing aan het onderwijs en de organisatie van de school, ontwikkelt het beleid van de school, verzorgt de uitvoering van het onderwijsproces en is belast met het personeelsmanagement. Op de school zijn een directeur, meerdere typen leraren en ondersteunende personeelsleden werkzaam.

Competenties en persoonlijke kwaliteiten

Wij zoeken iemand die:

  • Een heldere visie heeft op onderwijs;
  • Empathisch, transparant, verbindend, innovatief en zakelijk is;
  • Een duidelijk en toegankelijk aanspreekpunt is;
  • Transparant en bereikbaar is voor ouders en personeel;
  • Zorg draagt voor rust plus stabiliteit;
  • De kwaliteit van het onderwijs bewaakt;
  • Oog heeft voor het individuele kind en samen met het team een zo passend mogelijk aanbod wil realiseren zodat ieder kind zich kan ontwikkelen;
  • Verbindend is tussen leerkrachten, ouders en leerlingen;
  • Een klimaat schept waarin kinderen, ouders en teamleden zich gewaardeerd en gekend voelen;
  • Gevoel voor humor heeft en sociaal vaardig is;
  • Zich voor langere tijd aan onze school wil verbinden voor vier of vijf dagen per week.

Functie-eisen

  • Heeft een onderwijsbevoegdheid voor het basisonderwijs;
  • Heeft een afgeronde schoolleidersopleiding;
  • Wil de functie voor een langere periode vervullen;
  • Is een teamspeler die stimuleert, motiveert, inspireert, coacht en kan delegeren;
  • Kan open en helder communiceren met leerlingen, ouders, leerkrachten en externen;
  • Is enthousiast, ondernemend en gericht op de toekomst;
  • Praktijkervaring is een pré.

Bijzonderheden Een assessment kan deel uitmaken van de selectieprocedure.

Wij bieden u Een afwisselende directiefunctie op een school met een betrokken en gemotiveerd team. Samen met een enthousiaste MR en OR, ouders en leerlingen wordt in een prettige sfeer gewerkt. Aanstelling in een directeursfunctie conform de CAO-PO. In principe een tijdelijke aanstelling voor een jaar, met uitzicht op een vaste aanstelling.

Meer informatie
Voor meer informatie over de functie en school specifieke zaken kunt u contact opnemen met Hester de Vries tel: 058-2127627, of email: hdevries@proloog.nl

Voor informatie over de sollicitatieprocedure en de rechtspositie kunt u contact opnemen met Jennie Bieleveld, stafmedewerker personeel, tel. 058-2347526 of email jbieleveld@proloog.nl.

Voor informatie over Stichting Proloog kunt u contact opnemen met de heer A. Helder, College van Bestuur Stichting Proloog, tel. 058-2347520 of email ahelder@proloog.nl.

Procedure Sollicitatiebrieven met CV kunnen tot en met 9 december 2018 gemaild worden naar sollicitaties@proloog.nl o.v.v. sollicitatie directeur Vossebucht.

De vacature wordt zowel intern als extern uitgezet.

Ronde Tafel sessie een succes!

Wat hebben we weer genoten van mooie, zinvolle gesprekken bij de Ronde Tafel sessie vorige week!

De prikkelende inleiding van Albert Jan gaf direct aanleiding tot een gesprek. Want, zijn de veranderingen in onze tijd exceptioneel, of was het vroeger al net zo buitengewoon? Centraal stond de vraag: Hoe geef je vorm aan je eigen professionele ontwikkeling (in een veranderende wereld)? Door een persoonlijke situatie in een tekening weer te geven, kwam diepgang in de gesprekken. Door het stellen van de juiste vragen werd (ook letterlijk) een spiegel voorgehouden.

Een boeiende avond, met heerlijk eten en goed gezelschap!

 

 

Zomergroet en nieuws

Met trots presenteren wij u onze nieuwsbrief. Een nieuwsbrief die gaat over onze belevenissen van de afgelopen periode, maar vooral over de toekomst. Er gebeuren namelijk mooie dingen bij Buro Noorderlingen: zo hebben wij twee nieuwe collega’s en organiseren wij in het voorjaar van 2019 (ons 10e jaar van bestaan!) een prachtig congres.

Maar eerst is het tijd voor de zomer. Een periode om te genieten, te reflecteren en onze beweging tot vernieuwing een nieuwe impuls te geven!……

 

  • Terugblik Ronde Tafel
  • Introductie nieuwe medewerkers: Jasper Hollenbeek Brouwer en Tjalda Postma
  • Congres
  • Highlights van onze activiteiten

Terugblik Ronde Tafel
Op 11 april jl. hebben we een mooie interactieve Ronde Tafel sessie mogen ervaren. Het thema was ‘Van vast naar vloeibaar’. Tijdens een 3 gangenmenu werden 3 verschillende vragen behandeld rondom de persoonlijke beleving van kanteling in organisaties. Elke gang werd afgerond met de mentimeter, waarin de info per ronde samengevat werd. Er werden openhartig ervaringen uitgewisseld, waarbij net als bij de eerste ronde tafel, de deelnemers sterk de meerwaarde hebben ervaren om vanuit diverse organisaties en disciplines over hetzelfde thema te sparren. We willen de deelnemers graag bedanken voor hun inbreng en aanwezigheid!



Vanuit de deelnemers is een initiatief ontstaan om mee te denken over een thema voor een volgende Ronde Tafel sessie. Deze organiseren wij in het najaar van 2018. Informatie over de exacte datum, locatie en het thema volgt nog.

Introductie nieuwe medewerkers: Jasper Hollenbeek Brouwer en Tjalda Postma

Jasper Hollenbeek Brouwer

Mijn naam is Jasper Hollenbeek Brouwer. Per 1 september 2018 start ik als coach/consultant voor Buro Noorderlingen. Ik kijk enorm uit naar deze nieuwe fase in mijn loopbaan. Dit heeft te maken met mijn persoonlijke drive om mensen en organisaties te helpen bij het oplossen

van hun (leiderschaps)vraagstukken en hen te helpen om ‘toekomstbestendig’ te zijn. Maar minstens zo enthousiast ben ik over mijn aanstaande collega’s; bevlogen professionals die gedreven zijn om waarde toe te voegen en die plezier en hard werken met elkaar in evenwicht weten te brengen. Samen met hen hoop ik ook u te kunnen bijstaan bij uw ‘beweging tot vernieuwing’! Voor meer informatie over mijzelf en waar ik u bij zou kunnen helpen klik hier.

 

Tjalda Postma

Vanaf 1 april ben ik bij Buro Noorderlingen gestart in de rol van coach/consultant. Een prachtig team van mensen met diverse achtergronden en talenten. Eerlijk gezegd lijkt het al alsof ik er veel langer werk, zo vertrouwd voelt het. Vertrouwen en verschillend mogen zijn, dat is wat mij heeft bewogen om de stap te maken vanuit mijn zzp-schap naar een dienstverband bij Buro Noorderlingen. Ik werk heel graag samen met anderen. En ik geloof er in dat je gelukkig bent als je vanuit je eigen talenten en passie de dingen doet en daarbij het vertrouwen krijgt van je omgeving. Bovendien, als je jezelf blijft, weten klanten ook wat ze aan je hebben. Een positieve beleving van klanten en medewerkers, dat is wat mij drijft. Daar hoort ook nieuwsgierigheid bij. Ik ga dan ook graag in gesprek om kennis te maken en mooie verhalen te delen!  Voor meer informatie klik hier.

Congres
Het vierde congres van Buro Noorderlingen, dat in het voorjaar van 2019 plaatsvindt en valt in ons tiende (!) geboortejaar, staat in het teken van ‘systemisch’ denken.

Medewerkers en organisaties met wie wij in dagelijkse praktijk werken zijn altijd op zoek naar interventies om beter, efficiënter en prettiger te kunnen werken. Maar in de praktijk is dit niet altijd zo gemakkelijk omdat er continu ontwikkelingen zijn die invloed hebben op de organisatie. Zo zijn er collega’s die niet prettig samenwerken, winst die onder druk staat, veranderende verwachtingen van professionals t.a.v. hun leidinggevenden, klanten die andere vragen hebben dan voorheen en nieuw beleid van de overheid. Deze zaken vinden tegelijkertijd plaats en maken het soms ingewikkeld om de gewenste koers te houden, ook al wil je het nog zo graag. In onze ervaring is het essentieel dat je juist op deze momenten werkt aan inzicht en begrip, zodat je samen het geheel blijft (over)zien.

Tijdens ons congres willen wij het geheel overzien door te kijken vanuit de invalshoek van het ‘systemisch’ denken. Een werkwijze met verfrissende inzichten en interventiemogelijkheden.  Niet vanuit alles wat anders moet en kan, maar juist vanuit begrip voor de krachtige kanten van patronen en systemen.

Vragen die tijdens het congres aan de orde zullen komen zijn:

  • Wat is de impact van de snel veranderende wereld op je organisatie?
  • Welke patronen zijn waarneembaar in de onderstroom van je organisatie?
  • Sturing en loslaten bekeken vanuit het systeem: Waar sta je voor?
  • Wat brengt de nabije toekomst je organisatie en wat is er dan nodig?
  • Welke rol en positie neem je in? En wat hoort daarbij?

Deze vragen zijn niet specifiek voor leidinggevenden of HR-professionals, maar zijn relevant voor alle medewerkers van de organisatie. Daarom is iedereen welkom op ons congres, zodat wij vanuit zoveel mogelijk perspectieven het geheel blijven zien.

De uitnodiging zal in het najaar van 2018 worden verzonden. Hou je mailbox dus in de gaten. Wij hopen je te ontmoeten!

Onze activiteiten
Ook de afgelopen periode is er voldoende beweging naar vernieuwing geweest. In verschillende vormen en trajecten hebben we weer mooie ontwikkelingen mogen mee begeleiden, zoals:

 

  • Eigen leerroute bij Noventa
    Begin november zijn we van start gegaan met een traject voor verdere professionalisering van de directeuren van Noventa als team en als individu. Elke directeur heeft een ‘eigen’ leerroute gevolgd die uiteindelijk heeft geleid tot het afronden van een deel van de thema’s voor de Herregistratie Schoolleiders PO.

 

  • Klantbeleving bij De Fryske Marren
    We hebben bij gemeente De Fryske Marren een reis gemaakt door de ogen van de klant. Hoe beleeft de klant de samenwerking met de gemeente als hij een evenement wil organiseren? Het ophalen van deze verhalen zorgde voor mooie inzichten bij de medewerkers en concrete acties om de dienstverlening verder mee te optimaliseren. Persoonlijk contact maken loont, zo bleek uit de gesprekken!

  • Procesbegeleiding in diverse fusietrajecten
    Buro Noorderlingen begeleidt de fasering van diverse fusietrajecten binnen het onderwijs. Deze trajecten gaan over het opbouwen van een nieuwe situatie. Dit brengt ook onzekerheid met zich mee. Andere vormen van onderwijs ontstaan, samenwerking gaat anders. Communicatie is ook in deze trajecten het sleutelwoord. Buro Noorderlingen begrijpt welke elementen en belangen meespelen. Wij brengen die op een zorgvuldige manier in kaart. We leggen verbinding tussen teams en zorgen voor stroomlijning in afspraken tussen alle betrokken partijen. We leveren een fusie effect rapportage, verzorgen nieuwsbrieven, begeleiden teamdagen, informatiebijeenkomsten en vergaderingen.

  • Management-kweekvijver traject bij CBS Meilân
    Onder de noemer: hoe kunnen we nieuwe talenten voor de organisatie boeien en binden, hebben we een trainingstraject voor 14 deelnemers van Meilân gegeven.
    Op basis van dit traject hebben de deelnemers beter zicht gekregen welke talenten gaan leiden tot de volgende carrière stap. Op 4 juni hebben we dit succesvol afgesloten.
  • Teamontwikkeling bij meerdere klanten
    Bij diverse organisaties heeft Buro Noorderlingen een teamtraject begeleid om de communicatie onderling te verbeteren. Medewerkers hebben zichzelf kwetsbaar getoond en open gesteld voor de beleving van de collega’s. Het opstellen en afspreken van nieuwe spelregels helpt om het gesprek te voeren en onderwerpen te benoemen die echt belangrijk zijn voor een goede samenwerking.

 

Bureau Noorderlingen wenst u een spetterende zomer!

Sietsche, Tjalda, Hiltje, Berber, Jos, Jasper