Nieuwsbrief januari 2020

Aan het begin van een nieuw kalender jaar vinden wij het belangrijk om eerst eens bewust stil te staan bij de mooie momenten van het afgelopen jaar.  Zo hebben ons congres “Hoera Regie!”, diverse trajecten op gebied van leiderschap, coaching en organisatieontwikkeling en natuurlijk de ronde tafel bijeenkomsten ons in 2019 veel positieve energie en mooie resultaten opgeleverd. Dat zijn momenten om te koesteren.

2020 beginnen we met frisse energie, met weer veel beweging tot vernieuwing!

 

Persoonlijke stijl profiel (DISC) in teams
Ook in het afgelopen jaar hebben we gemerkt dat het leren herkennen van de persoonlijke stijlen helpt om elkaar te begrijpen en regie te kunnen pakken op je eigen vraagstuk. Wij zetten hiervoor vaak het persoonlijke stijl profiel van Q4profiles in. Het Persoonlijke Stijl Profiel legt het onbewuste gedragspatroon van een persoon bloot. Het profiel is gebaseerd op het DISC gedragsmodel en beschrijft welke combinatie van vier temperamenten het gedrag bepalen.
 
Dat dit mooie inzichten oplevert bleek onlangs tijdens een teamdag van de maatschappelijk medewerkers bij Noorderbreedte, die Berber onlangs begeleidde. Elke medewerker maakte daarbij een eigen persoonlijke stijl profiel. Met behulp van de ‘landkaart’ werd vervolgens inzichtelijk welke drijfveren en stijlen in het team aanwezig zijn en wat dit betekent voor de samenwerking. Dit levert veel mooie gesprekken en inzichten op en beweging tot vernieuwing!

Ben je ook geïnteresseerd in een persoonlijke stijl profiel of de mogelijkheden voor een teamprofiel? Neem dan contact op met één van ons!
 
 
Ronde tafel bijeenkomst

Vraag jij je wel eens af: wat heb ik geleerd vandaag of heb ik een bijdrage gegeven aan wat een ander heeft geleerd vandaag?

Ons halfjaarlijkse ronde tafel bijeenkomst van donderdag 17 oktober stond in het teken van leren. Klein leren om precies te zijn. Het soort leren dat je iedere dag doet. Zoals dat je van je eigen dochter leert dat Nederlandse bananen niet krom zijn, maar recht. En dat je tijdens een presentatie gewoon door kunt gaan als het filmpje halverwege blijft hangen. Maar…wat is leren eigenlijk en gaat dat tegenwoordig ook anders dan vroeger? Lees het verslag op onze website!

Ook in 2020 organiseren wij weer een ronde tafel bijeenkomst. Binnenkort meer hierover!
 
Verkennende leergang bestuurlijk leiderschap
In januari start de eerste groep van nieuwsgierige professionals met de Verkennende leergang bestuurlijk leiderschap. Wij kijken er naar uit, samen met de collega’s van Noorderwijs!

Heb je ook interesse in het vak van bestuurder? Maar weet je nog niet goed of je hiervoor de juiste ervaring en competenties bezig? Wil jij je verder ontwikkelen? Meer informatie over de leergang vind je op onze website. Of neem contact op met Jasper.
 
 
Strategische middag bij de RUG

 
 In december 2019 hebben Jasper en Tjalda een middag mogen faciliteren voor het Facilitair Bedrijf van de RUG. De middag stond in het teken van de nieuwe strategie voor de afdeling.

Het moest niet te technisch/inhoudelijk worden, maar juist gaan over wat de mensen van de afdeling bindt. Een aantal mensen die aan de bijeenkomst deelnamen hebben meegedacht over de detailinvulling van het programma. Dat hielp enorm om de juiste accenten te kunnen leggen en (daardoor) goed aan te sluiten.

Wij zijn gekomen tot een programma waarin wij aan de hand van de strategische thema’s ‘klantwensen’ en ‘operational excellence’ workshops hebben verzorgd over de concepten ‘Merkhuis’ en ‘Klantreizen’.

Meer weten? Lees dan het artikel ‘Ieder zijn verhaal’ op onze website!
 
Visie dienstverlening Steenwijkerland
De gemeente Steenwijkerland is al een aantal jaren actief bezig met het ontwikkelen van haar dienstverlening. In 2015 is een visie op dienstverlening ontwikkeld waarin ook het perspectief van de klant veel meer werd benadrukt. We zijn nu 5 jaar verder. Wat is er veranderd? En wat vindt de gemeente nu belangrijk als het gaat om de dienstverlening? Welke thema’s spelen nu een belangrijke rol en is dat anders dan toen? Om hier met elkaar een beeld van te vormen faciliteerde Tjalda onlangs vier bijeenkomsten met medewerkers uit alle gelederen van de organisatie. Door met elkaar in gesprek te gaan over de verschillende beelden rondom dienstverlening, kwamen er nieuwe, soms verrassende, inzichten op tafel. We kwamen al gauw tot de conclusie dat dienstverlening vooral gaat over het maken van verbinding met elkaar. 

De volgende stap is dat de uitkomsten van deze sessies samen met andere belangrijke inzichten en ontwikkelingen vertaald worden naar een visie op dienstverlening.
 

45+ subsidietrajecten
Het afgelopen jaar hebben wij een flink aantal mensen mogen spreken in het kader van de subsidieregeling voor 45+ ers. Deze regeling gaf de mogelijkheid voor medewerkers van 45 jaar en ouder om in gesprek te gaan over zijn of haar loopbaan met een externe coach. Een soort ‘loopbaan-APK’ dus. Medewerkers van onder meer Ambion, Proloog, de RUG en gemeente Smallingerland hebben hier flink gebruik van gemaakt.

Het blijkt enorm effectief te zijn om samen met een externe coach in korte tijd een boost te geven aan je loopbaan. In veel gevallen blijken medewerkers namelijk aan 1 of 2 gesprekken voldoende te hebben om inzicht te krijgen of juist een bevestiging van hun gedachtegang. Een tweede gesprek is dan ook een mooie manier om echte vervolgstappen in gang te zetten, daar waar je anders wellicht in ideeën zou blijven hangen.

De subsidieregeling loopt in januari ten einde. Mocht je ook interesse hebben om een ‘Loopbaan-APK’ te doen of aan te bieden, neem dan contact met ons op voor de mogelijkheden.

 


Buro Noorderlingen wenst je een sprankelend 2020!
Jos, Sietsche, Berber,
Hiltje, Jasper, Tjalda