Met trots presenteren wij u onze nieuwsbrief. Een nieuwsbrief die gaat over onze belevenissen van de afgelopen periode, maar vooral over de toekomst. Er gebeuren namelijk mooie dingen bij Buro Noorderlingen: zo hebben wij twee nieuwe collega’s en organiseren wij in het voorjaar van 2019 (ons 10e jaar van bestaan!) een prachtig congres.

Maar eerst is het tijd voor de zomer. Een periode om te genieten, te reflecteren en onze beweging tot vernieuwing een nieuwe impuls te geven!……

• Terugblik Ronde Tafel
• Introductie nieuwe medewerkers: Jasper Hollenbeek Brouwer en Tjalda Postma
• Congres
• Highlights van onze activiteiten

Terugblik Ronde Tafel
Op 11 april jl. hebben we een mooie interactieve Ronde Tafel sessie mogen ervaren. Het thema was ‘Van vast naar vloeibaar’. Tijdens een 3 gangenmenu werden 3 verschillende vragen behandeld rondom de persoonlijke beleving van kanteling in organisaties. Elke gang werd afgerond met de mentimeter, waarin de info per ronde samengevat werd. Er werden openhartig ervaringen uitgewisseld, waarbij net als bij de eerste ronde tafel, de deelnemers sterk de meerwaarde hebben ervaren om vanuit diverse organisaties en disciplines over hetzelfde thema te sparren. We willen de deelnemers graag bedanken voor hun inbreng en aanwezigheid!

Vanuit de deelnemers is een initiatief ontstaan om mee te denken over een thema voor een volgende Ronde Tafel sessie. Deze organiseren wij in het najaar van 2018. Informatie over de exacte datum, locatie en het thema volgt nog.

Introductie nieuwe medewerkers: Jasper Hollenbeek Brouwer en Tjalda Postma

Jasper Hollenbeek Brouwer

Mijn naam is Jasper Hollenbeek Brouwer. Per 1 september 2018 start ik als coach/consultant voor Buro Noorderlingen. Ik kijk enorm uit naar deze nieuwe fase in mijn loopbaan. Dit heeft te maken met mijn persoonlijke drive om mensen en organisaties te helpen bij het oplossen

van hun (leiderschaps)vraagstukken en hen te helpen om ‘toekomstbestendig’ te zijn. Maar minstens zo enthousiast ben ik over mijn aanstaande collega’s; bevlogen professionals die gedreven zijn om waarde toe te voegen en die plezier en hard werken met elkaar in evenwicht weten te brengen. Samen met hen hoop ik ook u te kunnen bijstaan bij uw ‘beweging tot vernieuwing’! Voor meer informatie over mijzelf en waar ik u bij zou kunnen helpen klik hier.

Tjalda Postma

Vanaf 1 april ben ik bij Buro Noorderlingen gestart in de rol van coach/consultant. Een prachtig team van mensen met diverse achtergronden en talenten. Eerlijk gezegd lijkt het al alsof ik er veel langer werk, zo vertrouwd voelt het. Vertrouwen en verschillend mogen zijn, dat is wat mij heeft bewogen om de stap te maken vanuit mijn zzp-schap naar een dienstverband bij Buro Noorderlingen. Ik werk heel graag samen met anderen. En ik geloof er in dat je gelukkig bent als je vanuit je eigen talenten en passie de dingen doet en daarbij het vertrouwen krijgt van je omgeving. Bovendien, als je jezelf blijft, weten klanten ook wat ze aan je hebben. Een positieve beleving van klanten en medewerkers, dat is wat mij drijft. Daar hoort ook nieuwsgierigheid bij. Ik ga dan ook graag in gesprek om kennis te maken en mooie verhalen te delen!  Voor meer informatie klik hier.

Congres
Het vierde congres van Buro Noorderlingen, dat in het voorjaar van 2019 plaatsvindt en valt in ons tiende (!) geboortejaar, staat in het teken van ‘systemisch’ denken.

Medewerkers en organisaties met wie wij in dagelijkse praktijk werken zijn altijd op zoek naar interventies om beter, efficiënter en prettiger te kunnen werken. Maar in de praktijk is dit niet altijd zo gemakkelijk omdat er continu ontwikkelingen zijn die invloed hebben op de organisatie. Zo zijn er collega’s die niet prettig samenwerken, winst die onder druk staat, veranderende verwachtingen van professionals t.a.v. hun leidinggevenden, klanten die andere vragen hebben dan voorheen en nieuw beleid van de overheid. Deze zaken vinden tegelijkertijd plaats en maken het soms ingewikkeld om de gewenste koers te houden, ook al wil je het nog zo graag. In onze ervaring is het essentieel dat je juist op deze momenten werkt aan inzicht en begrip, zodat je samen het geheel blijft (over)zien.

Tijdens ons congres willen wij het geheel overzien door te kijken vanuit de invalshoek van het ‘systemisch’ denken. Een werkwijze met verfrissende inzichten en interventiemogelijkheden.  Niet vanuit alles wat anders moet en kan, maar juist vanuit begrip voor de krachtige kanten van patronen en systemen.

Vragen die tijdens het congres aan de orde zullen komen zijn:

• Wat is de impact van de snel veranderende wereld op je organisatie?
• Welke patronen zijn waarneembaar in de onderstroom van je organisatie?
• Sturing en loslaten bekeken vanuit het systeem: Waar sta je voor?
• Wat brengt de nabije toekomst je organisatie en wat is er dan nodig?
• Welke rol en positie neem je in? En wat hoort daarbij?

Deze vragen zijn niet specifiek voor leidinggevenden of HR-professionals, maar zijn relevant voor alle medewerkers van de organisatie. Daarom is iedereen welkom op ons congres, zodat wij vanuit zoveel mogelijk perspectieven het geheel blijven zien.

De uitnodiging zal in het najaar van 2018 worden verzonden. Hou je mailbox dus in de gaten. Wij hopen je te ontmoeten!

Onze activiteiten
Ook de afgelopen periode is er voldoende beweging naar vernieuwing geweest. In verschillende vormen en trajecten hebben we weer mooie ontwikkelingen mogen mee begeleiden, zoals:

• Eigen leerroute bij Noventa
  Begin november zijn we van start gegaan met een traject voor verdere professionalisering van de directeuren van Noventa als team en als individu. Elke directeur heeft een ‘eigen’ leerroute gevolgd die uiteindelijk heeft geleid tot het afronden van een deel van de thema’s voor de Herregistratie Schoolleiders PO.
  
  

• Klantbeleving bij De Fryske Marren
  We hebben bij gemeente De Fryske Marren een reis gemaakt door de ogen van de klant. Hoe beleeft de klant de samenwerking met de gemeente als hij een evenement wil organiseren? Het ophalen van deze verhalen zorgde voor mooie inzichten bij de medewerkers en concrete acties om de dienstverlening verder mee te optimaliseren. Persoonlijk contact maken loont, zo bleek uit de gesprekken!
  
  
• Procesbegeleiding in diverse fusietrajecten
  Buro Noorderlingen begeleidt de fasering van diverse fusietrajecten binnen het onderwijs. Deze trajecten gaan over het opbouwen van een nieuwe situatie. Dit brengt ook onzekerheid met zich mee. Andere vormen van onderwijs ontstaan, samenwerking gaat anders. Communicatie is ook in deze trajecten het sleutelwoord. Buro Noorderlingen begrijpt welke elementen en belangen meespelen. Wij brengen die op een zorgvuldige manier in kaart. We leggen verbinding tussen teams en zorgen voor stroomlijning in afspraken tussen alle betrokken partijen. We leveren een fusie effect rapportage, verzorgen nieuwsbrieven, begeleiden teamdagen, informatiebijeenkomsten en vergaderingen.
  
  
• Management-kweekvijver traject bij CBS Meilân
  Onder de noemer: hoe kunnen we nieuwe talenten voor de organisatie boeien en binden, hebben we een trainingstraject voor 14 deelnemers van Meilân gegeven.
  Op basis van dit traject hebben de deelnemers beter zicht gekregen welke talenten gaan leiden tot de volgende carrière stap. Op 4 juni hebben we dit succesvol afgesloten.
• Teamontwikkeling bij meerdere klanten
  Bij diverse organisaties heeft Buro Noorderlingen een teamtraject begeleid om de communicatie onderling te verbeteren. Medewerkers hebben zichzelf kwetsbaar getoond en open gesteld voor de beleving van de collega’s. Het opstellen en afspreken van nieuwe spelregels helpt om het gesprek te voeren en onderwerpen te benoemen die echt belangrijk zijn voor een goede samenwerking.

Bureau Noorderlingen wenst u een spetterende zomer!

Sietsche, Tjalda, Hiltje, Berber, Jos, Jasper

Hoewel dit klinkt alsof ze anders niets doen (wat beslist niet waar is) is het toch een moment van aandacht waard: begin november zijn we van start gegaan met een traject voor verdere professionalisering van de directeuren van Noventa als team en als individu. Om hieraan op de best mogelijke wijze vorm te geven hebben we gezamenlijk de thema’s bepaald die we onder de loep willen nemen. En om het in een groter kader te passen hebben we gekozen voor twee onderwerpen die ook aansluiten bij de items vanuit de Herregistratie Schoolleiders PO:

Leiding geven aan verandering en Toekomstgericht onderwijs.

De vorm die we kiezen is een informeel leerproces: geen vooraf vastgestelde cursussen, maar een gezamenlijke expeditie waarin recht gedaan wordt aan de individuele leerbehoefte, aan de teambehoefte en aan de noodzakelijke diepgang.

Noventa is de eerste school waarmee wij vanuit Buro Noorderlingen dit professionaliseringstraject op deze wijze aangaan: een ‘eigen’ leerroute die uiteindelijk leidt tot het afronden van een deel van de thema’s voor de Herregistratie Schoolleiders PO.

Dat diepgang en leren gepaard gaan met ontspanning en humor zal voor niemand een verrassing zijn:

De lekkere broodjes van de bakker hebben wellicht ook enige invloed.

Gedurende dit schooljaar worden nog drie verdere trainingsdagen gehouden (telkens voorbereid met twee wisselende directeuren), en tenslotte sluiten we af met een tweedaagse in mei.

We zijn al na één dag trots op de dynamische, leergierige en enthousiaste groep mensen die met hart en ziel inhoud willen geven aan hun leiderschap, zodat ze samen met hun leerkrachten en ondersteuners het beste onderwijs voor hun kinderen kunnen neerzetten.

Aan hen zal het niet liggen en we verheugen ons al op de volgende studiedag.

Buro Noorderlingen

Jos Buis

Leonie Wagenaar

Zo vlak voor de zomer blikken we graag terug op het afgelopen half jaar. Een periode waarin er mooie ontwikkelingen hebben plaatsgevonden. In januari zijn we gestart met een team van 5 collega’s. Ons vertrouwde aanbod blijft, aangevuld met frisse inbreng en ervaring. Leonie Wagenaar en Hiltje Hof stellen zich in deze nieuwsbrief nog even afzonderlijk aan u voor.

In de uitbreiding van ons team herkennen we het proces van organisatieontwikkeling, zoals we die vaak tegenkomen in onze trajecten. Voor ons (en voor onze opdrachtgevers) is het soms een beetje zoeken naar nieuw evenwicht, maar ook een mooie uitdaging die verfrissing brengt. Wij merken dat (h)erkenning en bewustwording van beide aspecten zorgt voor een gezonde dynamiek in organisatieontwikkeling. En die ervaring delen we graag!

Herkenning was er ook tijdens onze ronde tafel bijeenkomst op 30 maart jl. Met een groep van ruim 30 deelnemers uit diverse werkvelden hebben we ervaringen uitgewisseld over kanteling in organisaties. In onze blog van 10 april vindt u een impressie van de opbrengst van deze bijeenkomst (en de volgende blog staat inmiddels ook op onze website).

Uit onze evaluatie bleek dat deelnemers de bijeenkomst als zeer waardevol hebben ervaren. Er is behoefte aan een vervolg en wij geven hier graag gehoor aan. In het najaar van 2017 organiseren we onze volgende rondetafelbijeenkomst. Het concept blijft gelijk; mooie locatie, goed eten, inspirerend gezelschap en interactieve uitwisseling rondom het thema kanteling in organisaties. Bij deze vragen we uw bijdrage:

Wie heeft zin om met ons mee te denken over de inhoud van de rondetafelbijeenkomst in de herfst van 2017?

Wij organiseren graag een bijeenkomst met een kleine denktank.
Aanmeldingen hiervoor zijn hier van harte welkom.

Naast de rondetafelbijeenkomst hebben we dit half jaar natuurlijk meer mooie dingen gedaan. Hieronder een greep uit onze activiteiten:

• In Dongeradeel en Kollumerland begeleiden we diverse samenwerkings- en fusietrajecten tussen scholen in primair en voortgezet onderwijs.
• In Groningen begeleiden we een bestuurlijk samenwerkingstraject tussen (thuis)zorgorganisaties.
• Bij Revalidatie Friesland, Accare en RSG Sneek begeleiden we teams op het gebied van kanteling, resultaatverantwoordelijk samenwerken en zelfsturing.
• Binnen voortgezet onderwijs en basisonderwijs zijn we bezig met trajecten rondom duurzame inzetbaarheid.
• Voor besturen in het primair onderwijs hebben we screenings uitgevoerd in het kader van de functiemix. Tevens hebben er diverse ontwikkelassessments plaats gevonden (onze Leiders met Lef aanpak).
• We verzorgen interim werkzaamheden op het vlak van HRM in zorg en onderwijs, schoolleiderschap in het primair en voortgezet onderwijs en BMW in de zorg.
• Daarnaast zijn er diverse outplacementtrajecten waarin we mensen coachen op weg naar een nieuwe functie of een andere passende invulling na hun loonbaan. 80% van onze klanten vindt overigens binnen een jaar een andere functie.
• En uiteraard houden we ons volop bezig met loopbaanbegeleiding in de breedste zin van het woord. Thema’s zijn o.a. : behoud en herstel van belastbaarheid, optimaliseren van functioneren, samenwerking, leiderschap en levensfasevragen. Steeds weer mooie maatwerktrajecten die leiden tot nieuwe inzichten en vaardigheden voor cliënten en organisaties.

Uiteraard zijn er ook persoonlijke ontwikkelingen. Binnen ons team volgens we regelmatig opleidingen en trainingen. Sietsche specialiseert zich op dit moment in systemisch coachen en adviseren. Hiltje volgt een opleiding tot ZKM coach. Jos gaat genieten van een korte sabbatical. Hij gaat de uitdaging aan om 6 weken op de fiets richting Rome te trekken. Leonie werkt samen met haar partner aan het opzetten van een centrum voor zingeving. En Berber gaat in juli met zwangerschapsverlof om zich voor te bereiden op de komst van hun eerste kindje. Dat laatste is wel een heel mooie ontwikkeling!

Tot slot, zoals beloofd aan het begin van deze nieuwsbrief, een stukje tekst over Leonie Wagenaar en Hiltje Hof; beschikbaar als o.a. schoolleider ad interim en HR-adviseur ad interim.

Met de uitbreiding Hiltje en Leonie en hebben we naast hun vaardigheden als coach en organisatieadviseur, twee kundige interimmers binnengehaald.

Vanuit de visie van Buro Noorderlingen zetten zij in hun interim-werk in op verbinding en oplossingsgericht handelen. Geen knopen die te snel worden doorgehakt, geen oplossingen voor de korte termijn en ook geen top down – acties. Waar we bij Noorderlingen voor staan, dat ziet u ook terug in de aanpak van de interim leiders en interim (HR-) adviseurs: onze mensen gaan allereerst het gesprek aan, waarbij alle lagen van belang zijn. Vanuit de visie dat je alleen samen tot een goede oplossing van problemen en knelpunten komt, blijven we in contact en leggen we verbinding. Dat wil niet zeggen, dat er geen wisselingen of verschuivingen plaats kunnen vinden: een team wordt immers gevormd door mensen die gezamenlijk een doel voor ogen hebben. Iemand die zich daar niet aan kan of wil conformeren heeft een andere uitdaging nodig.
Meer weten? Kijk op de website voor het profiel van de beide Noorderlingen.
Uiteraard hebben we ook in ons netwerk kandidaten beschikbaar, mocht u een (school-)leider ad interim of HR-adviseur ad interim zoeken.

Langs deze weg willen we u alvast een prachtige ontwikkelgerichte zomer wensen.