Nieuwsbrief januari 2020

Aan het begin van een nieuw kalender jaar vinden wij het belangrijk om eerst eens bewust stil te staan bij de mooie momenten van het afgelopen jaar.  Zo hebben ons congres “Hoera Regie!”, diverse trajecten op gebied van leiderschap, coaching en organisatieontwikkeling en natuurlijk de ronde tafel bijeenkomsten ons in 2019 veel positieve energie en mooie resultaten opgeleverd. Dat zijn momenten om te koesteren.

2020 beginnen we met frisse energie, met weer veel beweging tot vernieuwing!

 

Persoonlijke stijl profiel (DISC) in teams
Ook in het afgelopen jaar hebben we gemerkt dat het leren herkennen van de persoonlijke stijlen helpt om elkaar te begrijpen en regie te kunnen pakken op je eigen vraagstuk. Wij zetten hiervoor vaak het persoonlijke stijl profiel van Q4profiles in. Het Persoonlijke Stijl Profiel legt het onbewuste gedragspatroon van een persoon bloot. Het profiel is gebaseerd op het DISC gedragsmodel en beschrijft welke combinatie van vier temperamenten het gedrag bepalen.
 
Dat dit mooie inzichten oplevert bleek onlangs tijdens een teamdag van de maatschappelijk medewerkers bij Noorderbreedte, die Berber onlangs begeleidde. Elke medewerker maakte daarbij een eigen persoonlijke stijl profiel. Met behulp van de ‘landkaart’ werd vervolgens inzichtelijk welke drijfveren en stijlen in het team aanwezig zijn en wat dit betekent voor de samenwerking. Dit levert veel mooie gesprekken en inzichten op en beweging tot vernieuwing!

Ben je ook geïnteresseerd in een persoonlijke stijl profiel of de mogelijkheden voor een teamprofiel? Neem dan contact op met één van ons!
 
 
Ronde tafel bijeenkomst

Vraag jij je wel eens af: wat heb ik geleerd vandaag of heb ik een bijdrage gegeven aan wat een ander heeft geleerd vandaag?

Ons halfjaarlijkse ronde tafel bijeenkomst van donderdag 17 oktober stond in het teken van leren. Klein leren om precies te zijn. Het soort leren dat je iedere dag doet. Zoals dat je van je eigen dochter leert dat Nederlandse bananen niet krom zijn, maar recht. En dat je tijdens een presentatie gewoon door kunt gaan als het filmpje halverwege blijft hangen. Maar…wat is leren eigenlijk en gaat dat tegenwoordig ook anders dan vroeger? Lees het verslag op onze website!

Ook in 2020 organiseren wij weer een ronde tafel bijeenkomst. Binnenkort meer hierover!
 
Verkennende leergang bestuurlijk leiderschap
In januari start de eerste groep van nieuwsgierige professionals met de Verkennende leergang bestuurlijk leiderschap. Wij kijken er naar uit, samen met de collega’s van Noorderwijs!

Heb je ook interesse in het vak van bestuurder? Maar weet je nog niet goed of je hiervoor de juiste ervaring en competenties bezig? Wil jij je verder ontwikkelen? Meer informatie over de leergang vind je op onze website. Of neem contact op met Jasper.
 
 
Strategische middag bij de RUG

 
 In december 2019 hebben Jasper en Tjalda een middag mogen faciliteren voor het Facilitair Bedrijf van de RUG. De middag stond in het teken van de nieuwe strategie voor de afdeling.

Het moest niet te technisch/inhoudelijk worden, maar juist gaan over wat de mensen van de afdeling bindt. Een aantal mensen die aan de bijeenkomst deelnamen hebben meegedacht over de detailinvulling van het programma. Dat hielp enorm om de juiste accenten te kunnen leggen en (daardoor) goed aan te sluiten.

Wij zijn gekomen tot een programma waarin wij aan de hand van de strategische thema’s ‘klantwensen’ en ‘operational excellence’ workshops hebben verzorgd over de concepten ‘Merkhuis’ en ‘Klantreizen’.

Meer weten? Lees dan het artikel ‘Ieder zijn verhaal’ op onze website!
 
Visie dienstverlening Steenwijkerland
De gemeente Steenwijkerland is al een aantal jaren actief bezig met het ontwikkelen van haar dienstverlening. In 2015 is een visie op dienstverlening ontwikkeld waarin ook het perspectief van de klant veel meer werd benadrukt. We zijn nu 5 jaar verder. Wat is er veranderd? En wat vindt de gemeente nu belangrijk als het gaat om de dienstverlening? Welke thema’s spelen nu een belangrijke rol en is dat anders dan toen? Om hier met elkaar een beeld van te vormen faciliteerde Tjalda onlangs vier bijeenkomsten met medewerkers uit alle gelederen van de organisatie. Door met elkaar in gesprek te gaan over de verschillende beelden rondom dienstverlening, kwamen er nieuwe, soms verrassende, inzichten op tafel. We kwamen al gauw tot de conclusie dat dienstverlening vooral gaat over het maken van verbinding met elkaar. 

De volgende stap is dat de uitkomsten van deze sessies samen met andere belangrijke inzichten en ontwikkelingen vertaald worden naar een visie op dienstverlening.
 

45+ subsidietrajecten
Het afgelopen jaar hebben wij een flink aantal mensen mogen spreken in het kader van de subsidieregeling voor 45+ ers. Deze regeling gaf de mogelijkheid voor medewerkers van 45 jaar en ouder om in gesprek te gaan over zijn of haar loopbaan met een externe coach. Een soort ‘loopbaan-APK’ dus. Medewerkers van onder meer Ambion, Proloog, de RUG en gemeente Smallingerland hebben hier flink gebruik van gemaakt.

Het blijkt enorm effectief te zijn om samen met een externe coach in korte tijd een boost te geven aan je loopbaan. In veel gevallen blijken medewerkers namelijk aan 1 of 2 gesprekken voldoende te hebben om inzicht te krijgen of juist een bevestiging van hun gedachtegang. Een tweede gesprek is dan ook een mooie manier om echte vervolgstappen in gang te zetten, daar waar je anders wellicht in ideeën zou blijven hangen.

De subsidieregeling loopt in januari ten einde. Mocht je ook interesse hebben om een ‘Loopbaan-APK’ te doen of aan te bieden, neem dan contact met ons op voor de mogelijkheden.

 


Buro Noorderlingen wenst je een sprankelend 2020!
Jos, Sietsche, Berber,
Hiltje, Jasper, Tjalda

Vacature: Krachtige directeur (0,6 fte) voor de Tjongerschool

Op OBS De Tjongerschool wordt op eigen wijze onderwijs gegeven waarbij ieder kind wordt gekend, herkend en erkend. Als dorpsschool met een regiofunctie én een begaafdheidsprofiel weten wij ieder kind en talent een plek te geven. Wij begeleiden onze leerlingen naar een volwaardig leven in de maatschappij, waarbij ze op een zelfbewuste wijze keuzes maken en hun rol vervullen. Het verwerven van kennis en vaardigheden is daarbij van belang, evenals het leggen van verbanden met hun eigen talenten en ervaringen. Mocht het nodig zijn, dan ontwikkelen we onze eigen methoden. Hierdoor bieden wij een prikkelende leeromgeving waar volop ruimte is voor eigen initiatieven. De school timmert daardoor stevig aan de weg, het leerlingenaantal groeit. Voor het verwezenlijken van onze ambities zijn we op zoek naar een

krachtige directeur (0,6 fte)

Het team van de Tjongerschool is een gedreven groep mensen. Ouders zijn betrokken bij de school en het onderwijs. Team en ouders kunnen snel schakelen en hebben een duidelijke ambitie voor de toekomst van de school. Samen met de directeur moet deze ambitie de komende jaren vorm krijgen en het daarbij passende onderwijsconcept verder worden uitgewerkt.

Meer informatie over deze vacature is te vinden op de website van Ambion. 

 

Ieder zijn verhaal

Ieder zijn verhaal

In december 2019 hebben wij een middag mogen faciliteren voor het Facilitair Bedrijf van de RUG. De middag stond in het teken van de nieuwe strategie voor de afdeling.

Het moest niet te technisch/inhoudelijk worden, maar juist gaan over wat de mensen van de afdeling bindt. Een aantal mensen die aan de bijeenkomst deelnamen hebben meegedacht over de detailinvulling van het programma. Dat hielp enorm om de juiste accenten te kunnen leggen en (daardoor) goed aan te sluiten.

Wij zijn gekomen tot een programma waarin wij aan de hand van de strategische thema’s ‘klantwensen’ en ‘operational excellence’ workshops hebben verzorgd over de concepten ‘Merkhuis’ en ‘Klantreizen’. De workshop over het Merkhuis is verzorgd door Vonc Communicatie. Een club waar wij vaker mee samenwerken bij trajecten waarin zowel het versterken van de interne als externe organisatie van belang zijn. De workshop over Klantreizen is verzorgd door onze eigen Tjalda.

Er was nog een derde workshop, getiteld ‘Ieder zijn verhaal’. Doel van deze workshop was om met elkaar te delen waar men trots op is in het werk. De workshop werd verzorgd door Mees van MeesMuziek, en Jasper. Mees kent een aantal van jullie misschien nog van het congres van Buro Noorderlingen in Veenhuizen. Mees is een begenadigd singer-songwriter die precies weet hoe je een verhaal moet vertellen. Met haar gitaar en mooie stem weet zij de juiste sfeer neer te zetten waarin mensen gaan nadenken over hun eigen verhaal. De verhalen die gedeeld hebben waren heel persoonlijk, met een lach en soms een traan.

Het werd heel duidelijk dat de mensen van de RUG trots zijn op de groei die zij zien bij hun collega’s, op (op het oog) kleine dingen die zij voor klanten hebben kunnen betekenen, op hun vakkennis en op het feit dat zij er voor elkaar zijn als dat nodig is. Het was prachtig om dit boven water te krijgen en te horen hoe verbonden de mensen zich voelen, omdat er waarden uit spreken die onmiskenbaar horen bij de afdeling. Waarden die soms ondersneeuwen in de dagelijkse hectiek, de procedures en het beleid. Maar die onmisbaar zijn bij het realiseren van de strategische doelen van de afdeling.

Wij horen in ons werk veel verhalen en geloven in de kracht ervan. Verhalen zeggen zo veel over mensen en over organisaties. Het zijn verhalen (uit de overlevering) die de identiteit van organisaties voor een groot deel bepalen. Daarom is onze wens voor 2020: vertel meer verhalen aan elkaar!

Veel geleerd tijdens de Ronde Tafel bijeenkomst!

Thema: Klein leren

Vraag jij je wel eens af: wat heb ik geleerd vandaag of heb ik een bijdrage gegeven aan wat een ander heeft geleerd vandaag?

Ons halfjaarlijkse ronde tafel bijeenkomst van afgelopen donderdag 17 oktober stond in het teken van leren. Klein leren om precies te zijn. Het soort leren dat je iedere dag doet. Zoals dat je van je eigen dochter leert dat Nederlandse bananen niet krom zijn, maar recht. En dat je tijdens een presentatie gewoon door kunt gaan als het filmpje halverwege blijft hangen. Maar…wat is leren eigenlijk en gaat dat tegenwoordig ook anders dan vroeger?

De appetizer van Maike de Block prikkelde om hier over na te gaan denken. Hoe anders leren we eigenlijk echt? De schoolbanken van vroeger zijn er in sommige gevallen nog steeds, maar toch worden daarnaast ook hele andere vormen van leren toegepast. Aan de ronde tafels gingen we hierover met elkaar het gesprek aan, onder het genot van een heerlijk voorgerecht. Hoe leert jouw organisatie en is dat ook veranderd in de loop der jaren?

In mijn gesprek met de hbo-adviseur vertelde ik dat het volgens mij de uitdaging is om te laten zien dat het leren juist klein is en in het dagelijks werk gebeurt. Ik gebruikte onbewust de woorden ‘klein leren’. Hij reageerde: dat is een mooie term.  Ooo, dacht ik, zeg ik nu iets bijzonders? Vanaf dat moment ben ik de term Klein Leren gaan gebruiken. 

Zo nam Netty Perfors ons mee in haar eigen kijk op leren. Dat je eigenlijk elke dag leert. En dat dat ook iets is om te koesteren. Aan de ronde tafel werd dit herkend. Zoals dat je leert van je eigen fouten, van een vergadering die niet lekker verloopt en van je kinderen, die je soms een spiegel voorhouden. Tijdens het hoofdgerecht kwamen deelnemers tot de conclusie dat leren juist geen strak uitgestippeld pad is dat kunt bewandelen. Juist het vallen en opstaan en met omwegen bij je doel uitkomen, is nodig om te leren. Hoe klein ook.

Van dat kleine leren kan je je bewust worden. Vraag jezelf eens dagelijks af: wat heb ik nu geleerd vandaag en op welk moment was dat, wat heeft iets toegevoegd aan mijn kennis of aan de manier hoe ik tegen iets aankijk of heeft het mijn vaardigheid vergroot.

Vraag jij je na mijn verhaal nu af: Wat heb ik geleerd vandaag?

Voor bewustwording van klein leren, is het soms nodig om de boel onder een vergrootglas te leggen. De kleine lettertjes lezen in je eigen leertraject, oftewel, even stilstaan en benoemen wat je hebt ervaren en geleerd. Dit leverde veel mooie verhalen en inzichten op. Aan elke ronde tafel hebben mensen elkaar deze avond daardoor ook beter leren kennen. Voor ons dan ook wederom een erg geslaagde avond!

Klik hier voor de pitch van Netty Perfors over Klein leren.

 

Vacature: Primenius zoekt directeuren

 

Stichting Primenius is de innovatieve organisatie
voor primair onderwijs in Groningen en Drenthe

 

Daar zijn we trots op!
En we zijn volop in ontwikkeling….

 

Vanuit een nieuwe organisatiestructuur is er vacature ruimte ontstaan voor:

 

Innovatieve en betrokken schooldirecteuren

* Zoek jij een organisatie met een duidelijke visie op leren en ontwikkelen van kinderen en medewerkers?
* Werk jij vanuit vertrouwen en verbondenheid samen met alle betrokkenen rondom jouw school?
* Zijn gelijkwaardigheid en geloofwaardigheid de kernwaarden van jouw onderwijskundig leiderschap?

 

* Ben je nieuwsgierig naar onze ontwikkeling?

 

Wij zijn nieuwsgierig naar jou!

 

https://www.primenius.nl/de-stichting/vacatures/primenius-zoekt-directeuren

 

 

Subsidie medewerkers 45+

Hoe vitaal zijn de medewerkers in jouw organisatie? Worden de talenten optimaal benut? En hoe zit het met de werk-privé balans?

Onze gesprekken met werkgevers en werknemers gaan vaak over dit soort thema’s. In een omgeving die steeds sneller verandert, is het voor werkgevers steeds meer een uitdaging om medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar te houden. Om hier een concrete bijdrage aan te kunnen leveren, hebben wij ons verdiept in de mogelijkheid voor de subsidie die Minister Koolmees beschikbaar stelt voor medewerkers van 45 jaar en ouder en voor leidinggevenden. Buro Noorderlingen voldoet aan de criteria om in aanmerking te komen voor deze subsidie.

Wat houdt het in?

Minister Koolmees stelt subsidie beschikbaar, waarmee werkenden van 45 jaar of ouder, die minimaal 12 uur per week werkzaam zijn, deel kunnen nemen aan een korte loopbaanscan. De medewerker gaat dan in gesprek met een loopbaancoach. De gesprekken worden vervolgens afgerond met een persoonlijk ontwikkelplan. Dit ontwikkelplan kan zo breed en smal als past bij de persoon en de organisatie.

Op deze manier helpen wij de medewerker graag met het opmaken van de balans in zijn of haar loopbaan. Een soort persoonlijke APK!

Wil je hier meer informatie over, neem dan contact op met één van onze coaches of mail naar info@noorderlingen.eu.

Hoera Regie! Congres 20 maart 2019

Wie regie neemt, gaat schitteren!

Het thema Regie speelt in onze praktijk een belangrijke rol. De aanleiding is vaak dat zich een situatie aandient die vraagt om gedragsverandering, zoals een reorganisatie, fusie, loopbaanvraag of reïntegratie. Hoe hou je de regie in zulke veranderende omstandigheden? Daarom organiseerden wij 20 maart jl. het congres met de titel Hoera Regie! Voor het programma hebben wij ons laten inspireren door de theorie van de cirkel van verandering. Hierin worden de fasen genoemd die iemand ondergaat bij een gedragsverandering. Er is daarbij sprake van een bovenstroom (de structuur/afspraken) en een onderstroom (de cultuur/gedrag).

Bron: Plan B

Tijdens het congres hebben we met sprekers vanuit verschillende achtergronden en met elkaar als deelnemers de verhalen uitgewisseld rondom het thema Regie, waarbij deze fasen heel herkenbaar naar voren kwamen.

Buiten de lijntjes is veel meer ruimte

Uit de praktijk van Buro Noorderlingen namen Wian Stienstra, Jelly Yska en Alice Klimstra de deelnemers mee in hun verhaal over het moment waarop zij de regie hebben genomen.

Hoewel de verhalen inhoudelijk verschillend waren, werd het proces van verandering herkend. Deelnemers kwamen dezelfde vraagstukken en moeilijkheden ook bij zichzelf tegen, zo bleek al snel uit de vragen die hen werden gesteld. ‘Hoe doe je dat dan, loslaten?’ en ‘Gaat het wel eens mis?’. Regie pakken voelt heerlijk, maar ook spannend en gaat vooral over jezelf; laat de lijntjes los en pak je ruimte!

Ga eens op de kop staan en kijk dan opnieuw

Ina Kerkdijk, directeur Woonzorg bij ZorgAccent, deelde haar verhaal over ‘anders organiseren’. Hoe doe je het eigenlijk thuis als er een lampje kapot gaat? Dan zijn er ook geen handtekeningen nodig voordat je een nieuwe aanschaft, dus waarom dan wel in organisaties?

Ina legt de regie graag bij de zelfsturende teams en gaat uit van vertrouwen. Toch klinkt dat makkelijker dan het is. Je moet als manager dan ook wel eens op je handen zitten. Belangrijk is dat de medewerkers handelen vanuit een professioneel kader en daarbij de ruimte hebben om de regie te pakken in de uitvoering. Soms moet je dan eerst even op de kop staan, zodat je het vanuit een ander perspectief kunt bekijken.

Ieder op zijn plek

Hoe kun je op een andere manier kijken naar regie, vanuit persoon, team en organisatie? Petra van de Kop nam ons mee naar een systemische kijk op regie.

Systemen zijn gericht op zelfbehoud om te overleven. Dit geldt voor de natuur, maar ook voor organisaties en mensen. Soms wil je regie pakken, maar merk je dat het niet lukt. Het heeft vaak te maken met de plek die je inneemt en of er balans is tussen behouden en vernieuwen. Door juist erkenning te geven aan de goede intentie van (lastige) patronen ontstaat ruimte voor vernieuwing; ‘Waar is dit een probleem een goede oplossing voor?’. Het betekent niet dat je alles moet laten zoals het is, maar door de combinatie van en erkenning en oprechte urgentie, kun je koers houden. Deze andere manier van kijken, bracht de deelnemers in gesprek met elkaar over hun eigen situatie.

Verhalen delen

Hoera Regie! verwijst naar het gevoel dat je hebt op het moment dat je de regie pakt. Het moment waarop je zelf een keuze hebt gemaakt en daarin dicht bij jezelf bent gebleven. Tijdens het middagdeel hebben we op verschillende locaties in Veenhuizen met elkaar verhalen gedeeld over de momenten waarop regie werd genomen. Tijdens de gesprekken bleek wel dat voor iedereen er een eigen moment en eigen manier is om regie te pakken.

Tijdens het middagdeel hebben we op verschillende locaties in Veenhuizen met elkaar verhalen gedeeld over de momenten waarop regie werd genomen. Tijdens de gesprekken bleek wel dat voor iedereen er een eigen moment en eigen manier is om regie te pakken.

Ik hou van mij

Het congres leverde een schatkist aan inspiratie op. Daarom werden de deelnemers aan het eind verrast met een prachtig komisch lied van Mees. Het was nog niet altijd even gemakkelijk, maar uiteindelijk pakte de zaal regie en zong mee met het refrein ‘Ik hou van mij!’.

Want wie regie neemt, gaat schitteren!

Klik hier voor het fotoalbum van ons congres!

Congres ‘ Hoera Regie!’ zeer geslaagd

 

Wat hadden we een mooie volle bak gisteren tijdens ons congres ‘Hoera Regie!’ in het Nationaal Gevangenismuseum. Wij kijken terug op een zeer geslaagde dag, de foto’s volgen zeer binnenkort. 

 

Kom ook naar ons congres ‘Hoera Regie!’

Buro Noorderlingen organiseert op woensdag 20 maart het congres ‘Hoera Regie!’ Wij zijn blij dat wij jou als relatie van Buro Noorderlingen mogen uitnodigen voor deze inspirerende dag! 

                                       Thema: Hoera Regie! 

Regie nemen is essentieel bij het maken van keuzes: Hoe maximaliseer je jouw invloed? Laat je los? Of stel je juist strakke grenzen? Hoe zorg je ervoor dat je bij jezelf kunt blijven? En hoe houd je vertrouwen in jezelf en je visie? Met elkaar behandelen we het thema regie, waarbij het delen van verhalen centraal staat. Dit doen wij op de nieuwsgierige, betrokken en pragmatische manier die je van Buro Noorderlingen gewend bent. ‘ Hoera Regie!’ geldt zowel op organisatie als op individueel niveau. Iedereen voor wie dit thema speelt is dan ook van harte welkom!

Onze overtuiging is dat wie eigen regie neemt, gaat schitteren!

Programma

  • 9.00 uur     Ontvangst

  • 9.30 uur     Opening en
                      schitterende verhalen uit de praktijk.

          We delen inzichten over het nemen van regie, samen met:

  • Ina Kerkdijk, directeur Woonzorg bij Zorgaccent
  • Petra van de Kop, systemisch coach

  • Persoonlijke verhalen uit de praktijk van Buro Noorderlingen 

  • 12.30 uur     Lunch

  • 13.30 uur     Interactieve sessies,
                        onder begeleiding van Buro Noorderlingen

  • 16.00 uur     Plenaire afsluiting en borrel

Wanneer: Woensdag 20 maart
Locatie: Gevangenismuseum Veenhuizen
Kosten: € 150,-  per persoon (inclusief blijvend aandenken aan deze dag)

Meld je hier (eventueel samen met een collega) aan. 

 

Ina Kerkdijk
Ina Kerkdijk is directeur Woonzorg bij ZorgAccent. Haar ambitie is meer zorg te bieden voor minder geld, waarbij de kwaliteit gewaarborgd wordt. ZorgAccent is de afgelopen jaren getransformeerd van een klassieke zorgorganisatie die van bovenaf werd bestuurd, naar een moderne instelling waar zelfsturende teams het voor het zeggen hebben. 
www.zorgaccent.nl 

 

Petra van de Kop

Petra van de Kop is werkzaam als adviseur, coach en procesbegeleider bij het Hellinger instituut en heeft een eigen praktijk op het gebied van duurzame vernieuwing, systemisch werken en storytelling. De natuur vormt hierbij een belangrijke inspiratiebron. Net als natuurlijke systemen richten sociale systemen zich op voortbestaan en overleven. Door het (h)erkennen van patronen opent zich vaak een nieuwe wereld aan ontwikkelingsmogelijkheden.
www.hellingerinstituut.nl

Buro Noorderlingen

Buro Noorderlingen gaat haar 10e jaar in! Inmiddels zijn wij gegroeid naar een team van 6 betrokken adviseurs en coaches, met elk een eigen expertise op het gebied van organisatie- en persoonlijke ontwikkeling. Onze gezamenlijke ambitie is het creëren van beweging tot vernieuwing.
www.noorderlingen.eu

Wij kijken er naar uit je te ontmoeten op 20 maart. Meld je hier aan.

Sietsche, Tjalda, Hiltje, Berber, Jos en Jasper